深化共建共联 锁定四大项目 荣程数科“启航”冲刺首季开门红！

首月开门红，冲刺再启航。荣程集团节后收心启航会召开后，2月6日，荣程数科集团第一时间召开收心启航专题会议，总结盘点各部门、各公司近期经营情况和重点工作进展，动员全员收心归位，科学谋划、精准施策、以拓保增，以一往无前的奋进姿态冲刺首季开门红。荣程集团副总裁、荣程数科集团总经理高玉科作工作部署，荣程集团财务中心副总经理、荣程数科集团副总经理王玉龙及全体处级以上干部参加会议。

今年以来，数科集团坚持以“快”取胜，聚焦“八个平台一张网”，智云、智运、智造“三智合一”的荣程模式，助力经济高质量发展，服务高品质生活，首月实现开门红。其中，荣程智运平台1月新增车辆4936辆、新增司机3413人、新增线路30条，完成运量553.5万吨；融宝支付1月交易规模397.86亿元，实现货物和货币全过程、全透明可视化管理和线上线下一化发展。遵化第四方平台模式被列为唐山地区矿山管理样板，加快成为国内领先、具有国际竞争力的产业链集成服务商。

高玉科总经理在讲话中强调，全体数科员工要收心聚力、再接再厉，以最佳状态投入工作，深入学习贯彻落实张荣华主席、张君婷总裁讲话要求，全力实现“首季开门红”，为全年目标筑牢基础。针对下一步工作，他提出四点要求：

收心归位，迅速进入工作状态。要深入领会并贯彻集团与数科“收心启航会”的精神，尽快告别假期状态，以最快速度找回高效工作节奏，提振精神面貌，全身心投入到工作中，携手开启新征程 。

坚定目标，全力以赴冲刺一季度开门红。要紧紧围绕年总会的部署要求与全年预算目标，坚定信念，鼓足干劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的果敢决心和昂扬姿态，迅速投身工作。要细化制定五大平台与九大中心2.0版本建设举措，扎实完成，有序推进。要重点完成唐山区域发展、朝阳市矿山合作、数字游民以及再生资源平台等四个重点项目，挂图作战，快速落实。要锚定重要经营指标，加快提升多项服务规模量级，加快市场业务拓展，加快逾期账款清收，始终坚守安全与效益并举、质量与规模并重的原则。

压实责任，确保各项工作落到实处。针对已明确的任务，要认真梳理、合理分工、层层分解，确保责任到人、落实到位，做到人人有担当。各分管领导要加强督促检查，及时掌握工作进展，确保任务、人员均落实到位。节前未完成的工作，要尽快办结，推动各项工作切实落地、取得实效。

协同担当，凝聚高质量发展强大合力。要严格遵循“四个一”要求，强化沟通协调，优化管理制度与流程，合理利用前沿技术，提升数智管理水平。要依托第四方平台，融合优势、整合资源、相互赋能，深化与兄弟板块共建共联，发挥平台服务功能，助力集团转型升级，进一步提升一体化发展的系统性、整体性和协同性，助推荣程高质量发展。

会上，各部门、各公司对实现“首季开门红”进行了表态发言。与会人员一致表示，将坚定落实各项工作，紧扣“数智化转型绿色低碳高质协同发展”主线，向既定目标奋进，全力推动荣程集团高质量发展迈向新高度，实现新目标。