新春启新程 开局即冲刺 融诚物产集团召开月度业务经营调度会暨收心启航会

2月6日，融诚物产集团在新春假期后的第二个工作日，以线上线下结合方式召开2月份业务经营调度会暨收心启航会。集团党委书记、总经理张颖出席会议并讲话。集团领导王作清、么爱军、强军、赵文凯、王健出席。集团总经理助理庞博主持会议。集团各部室负责人、二级公司主要领导现场参会。二级公司其他班子成员线上参会。

会议认真传达学习荣华主席、君婷总裁在荣程集团收心启航会上的讲话要求，认真总结集团1月份经营指标完成情况，安排部署2月份经营计划和资金预算，进行汇率、预付和赊销业务分析。集团组织人事部、运营管理部、财务部、物流管理部、风险管控部围绕精简机构、中台搭建、管理提效等大部制改革工作思考进行了汇报。各二级公司主要领导汇报了2 月份经营计划和措施，围绕专业化经营、新赛道拓展、提升创效能力等工作进行了交流。

张颖带领与会人员认真学习荣程集团收心启航会精神和荣华主席在融诚物产新春团拜座谈会上的讲话要求。她回顾了集团1月份经营指标、重点工作及成效，指出集团一月份收入利润双超预算，实现了首月开门红。她对各二级公司的交流发言逐一进行了点评和提示，对集团全体干部员工的辛勤工作和付出给予充分肯定。她结合春节期间的思考与大家分享，指出要坚定信心，做好自己的事；求真务实，做真实的事；心怀感恩，真诚的去做事。全年工作要把握好“创效、改革、安全”三个关键词。她结合集团重点任务对下一步工作提出四点要求：

一是创新创效，确保实现首季开门红。持续推进打造学习型创新型节约型组织。把握好宏观形势，邀请行业专家进行宏观经济和行业趋势的深度解读，指导整体判断。分品种、分区域把握好市场波段。优化业务和品种结构，削减低效业务，将资金转投“两率”更好的业务之中。向新赛道加速转型，扩大高附加值产品的合作规模。开展物流费用专项分析，做好港口对接，降低业务经营成本。指导监督做好资本运作。用好金融衍生品工具，执行好期货摘牌项目。以周保月、以月保季，确保首季开门红、半年双过半，力争全年经营指标提前达成。

二是统一思想，加速推进大部制改革。大部制改革是今年工作的重中之重，目前整体时间表和施工图已经确定。下一步，九个专项小组要各司其职，抓好整体改革方案的实施，按照时间节点，首先推进组织机构精简。第二步，开展业务管理ERP系统的调研和梳理，制定各中台体系建设方案。第三步，各相关公司要协同打造品种事业部，优化业务组合，开展专业化经营，确保最终的改革实效。要加强对标学习，持续提升盈利能力。用好单吨提奖、季度兑现、专项赛马等方式，探索更多的市场化激励机制，激发业务一线创效活力，助力增收增盈。

三是深化协同，“五化”发展上要见成效。以各境外网点作为国际化和资源化的桥头堡，推进业务串联和在谈国际项目落地。强化产业链协同，提高大营销质量。把荣程钢铁高毛利产品出口作为国际化首要任务，依托外贸团队及战略伙伴拓展新兴市场，寻找境外小品种矿资源，在供销两端做好服务，助力荣程钢铁降本增效。加快创新跨境电商、海外仓等业务模式，提升外贸业务创效水平。加大与数科、文健、新能集团协同，在平台建设、生活资料拓展和氢能产业链合作等方面进一步突破。做好与政府部门、金融机构、商协会的协同，助力规模和效益持续提升。

四是严格管理，确保“多维度大安全”。持续抓好“五项管控”，动态调整“三道红线”。严格执行新业务新项目备案审核，对整个业务流程进行全闭环审核，把好首关责任。对2024年相关业务事件进行复盘，总结经验教训。组织双高清理工作专项汇报，压实工作措施。推进审计问题整改，确保落实到位。加快智慧物流项目实施，尽快启动项目建设，助力经营发展。另外，要做好混改四年复盘，梳理成绩和经验启示，提前布局谋划“十五五”规划等专项工作。

张颖指出，今天是业务调度会，又是收心启航会，祝愿融诚物产全体干部员工身体健康，家庭幸福，工作顺利，在新的一年取得更大成绩，希望大家接续奋斗，砥砺前行，久久为功 ，长治久安。

融诚物产集团各位副总经理结合集团重点任务和分管工作，从实现内外协同，提升国际化水平；推进结构调整，提升专业化水平；把握市场波段，提升盈利能力；打破惯性思维，开拓新赛道，提升整体运营质量；抓好审计整改和双高清理，确保稳健运营等方面，进行了具体工作指导。

会议号召，集团全体干部员工要立即进入工作状态，以开局即冲刺的劲头，紧盯一季度“开门红”任务目标，把握好经营节奏，持续推进“五化”发展，全力以赴圆满完成全年各项任务指标，助力融诚物产重返国内大宗商品贸易商第一梯队，为荣程集团早日进入世界500强做出新的贡献。