明目标 重协同 保争超 求突破 融诚物产集团开展新一轮业务调研 指导各二级公司创新发展

2024-11-19 1009


日前,融诚物产集团利用近一周时间,对十家二级公司开展新一轮业务调研,指导各二级公司创新发展。集团总经理张颖主持,集团领导刘禄、王作清、么爱军、庞博参加,听取各公司工作汇报,一企一策进行分析研究,加强对完成全年任务、编制明年预算和深化创新活动的指导。集团总经理办公室、组织人事部、运营管理部、物流管理部、资金管理部、财务部、风险管控部负责人和各二级公司班子成员参加调研。


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这次调研认真落实荣程集团部署要求,推进融诚物产集团深入开展创新大讨论活动,全面了解各二级公司经营指标和重点任务完成情况,帮助解决实际困难,指导各二级公司认真谋划明年工作思路,做好2025年预算编制工作。调研中,各二级公司主要领导汇报了2024年前三季度指标完成进度,全年经营指标预计完成情况,以及需要集团支持解决的事项,深入分析了今年以来在思想观念、业务经营、风控内控等方面存在的不足及原因;提出了本公司2025年保、争、超目标,以及明年的主要经营举措和创新思路。集团相关部室及时回应各公司业务需求,协调解决相关事项,并结合各单位实际对明年经营管理工作提出专业建议。


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张颖对各二级公司今年以来取得的经营发展成绩给予肯定,赞扬各级领导干部面对严峻的市场形势和各种困难,敢打硬仗、能打胜仗,表现出了拼搏精神和顽强斗志。她要求集团各部室坚持寓管理于服务之中,以高度的服务意识强化监督管理,多深入基层调研,了解企业需求,帮助解决实际困难,助力基层企业高质量发展。

张颖结合各单位具体情况分别提出具体指导意见,强调集团上下要认真落实荣华主席在预算专项会上提出的部署要求,紧密结合荣程集团明年整体发展战略,继续坚定国际化、资源化、平台化、协同化、数智化的发展方向,明目标、重协同、保争超、求突破。要利用好海外网点优势,尽快推进前期洽谈合作项目落地见效。广泛挖掘海外优质矿产资源,提升市场竞争力。大力推进四方平台建设,真正发挥好综合服务功能,尽快提升效益。持续推进大营销体系建设,协同赋能荣程各大板块发展;加强与大企业的合作,优化客户结构;深化与金融机构协同,扩大融资规模。严格落实“五项管控”和“三道红线”,加快智慧物流项目实施,提升“两率”,压降“两高”,确保高质量发展。
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集团各位副总经理结合分管工作,对各二级公司经营发展情况逐一进行分析指导,从坚定信心提高“超”的目标、加快推进业务转型业务创新、继续推进资源向业务一线倾斜、统一思想把资金用在刀刃上、创新激励机制激发内生动力、严格管控确保稳健运营、厉行节约全员节能降费等方面提出要求。

这次调研有效助推集团上下一心,协同攻坚,打好四季度收官战,确保全年各项经营指标和重点任务顺利完成,指导各二级公司科学编制明年预算,明确下一步努力方向,为集团2025年经营发展奠定了坚实基础。


|英文摘要|  Abstract

Rockcheck Tewoo Corporation starts a new round of business research to guide the secondary companies to make innovations and realize development


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