荣程钢铁集团10月总结表彰暨11月工作部署会圆满召开
2024-11-11
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11月7日，荣程钢铁集团召开2024年10月总结表彰暨11月工作部署会议。会上全面总结荣程钢铁集团10月份业绩成果，安排部署11月份重点工作。荣程钢铁集团总经理陆才垠，荣程钢铁集团副总经理陈丰、邹波、张杰、陈敬寿出席会议。荣程钢铁集团厂处级以上领导、大学生代表、员工代表等参会。陆才垠在讲话中指出，10月份，钢铁集团吹响“大干一百天，决胜四季度”的冲锋号，各部门、各战线协同作战，密切配合，以时不我待的紧迫感，紧锣密鼓推进各项措施落地落实，以饱满的斗志严格按照满负荷生产主旋律，克服不利影响，抢抓市场机遇，有序组织生产，降成本，提质量，较好地完成了生产经营目标。当前，钢铁行业依然面临严峻的市场形势，我们必须坚定信心决心，牢固树立“三感”意识，强化责任与担当，持续抓好降本增效工作。同时，要打破传统思维定式，敢于创新、善于创新，敢为人先、勇于实践。尤其是各级管理人员，要持续学习、深度思考、大胆实践，将知识转化为智慧、智慧转化为真知。要在生产经营过程中充分调动全员积极性、主动性、创造性，深挖降本潜力，点点滴滴降低消耗。要层层压实责任，抓好全过程控制，道道关口严格把关，促进质效整体提升。11月份要全工序满负荷生产，根据市场形势以利润最大化为原则制定采销策略，保障经营利润。要坚守三条红线，夯实稳健发展根基。强化安全责任落实。做好“冬季五防”，重点围绕“危险预知训练、季节性安全检查、劳保规范穿戴、现场安全确认”等针对性开展季节性安全管理。狠抓环保治理成效。做好极端天气应急响应工作，全力保证全厂环保设备设施有效运行。稳步巩固产品质量。时刻关注现场产品质量波动问题，做好数据梳理和理论分析，要根据气温变化及时调整生产工艺。要供销协同推进，增强赋能发展新动力。销售端精准把握销售策略和节奏，拓增量，提利润，促进产品结构调整。采购端结合生产实际需求继续寻求高性价比原料开发，同时提前谋划春节前原燃辅料保供工作，确保春节期间稳定生产。要持续压实举措，创出降本增效新成果。炼铁工序要深化研究结构优化调整和经济技术指标提升。炼钢工序重点做好废钢结构、铁水合理配比和精细化操作。轧钢工序强化钢轧一体化协同和生产计划匹配，提高轧制节奏和机时产量。能源方面，强化日常能源环保管理和监督检查，持续开展能源环保对标挖潜工作，不断提高二次能源利用率。要聚焦基础管理，打造设备管理新局面。持续推进设备精细化管理和标准化作业，全面推广维修标准化作业样板间，提高修旧利废和自修比例，加强设备全生命周期管理。每月有计划安排各品类零部备件拆解学习，提高员工维修技能。要科学预算、挖掘潜力，引领明年新突破。各系统要本着“科学性、先进性、前瞻性、挑战性”原则，认真总结分析今年预算完成情况。在预算编制过程中，要充分发挥专业处室科学分析、专业判断作用，引导各单位打开思路、提高站位、制定措施，为明年各项工作上台阶、新突破提供专业指导。陈丰在讲话中表示，11月份，全体干部员工要继续深化产供销研一体化，紧抓安全环保、成本、质量三条生命线，一要稳定生产组织，强化原料保供；二要实施成本管控，推进降本增效；三要深化精细管理，促进品质提升；四要聚焦利润导向，优化产品结构；五要总结年度成效，提升团队效能。多措并举降本挖潜，提升创效盈利能力，冲刺公司全年任务目标。10月份，全体钢铁战士团结一致、拼搏奋斗，取得诸多亮点成绩，多项生产经营指标实现新突破，涌现出一批优秀员工、优秀管理工作者和先进集体。大会对这些个人和集体进行了表彰。邹波宣读表彰决定。
陆才垠为六型班组颁奖
陈丰为优秀科工段颁奖
陈敬寿为优秀员工颁奖
11月份，是2024年收官的关键之月，各单位要牢记荣华主席嘱托，既要认清形势，树立危机意识，又要坚定信心，保持战略定力，坚持以集团“12345”发展战略总纲为统领，贯彻集团发展宗旨，坚定“数智化转型绿色低碳高质协同发展”主线，聚焦“精、质、量、新、快、高、联、特、守”九字方针，紧盯“稳、攻、进、合、新”五字要求，开动脑筋、打开心门、提升格局，提高站位，万众一心，凝心聚力，以钢铁般的意识决战决胜2024！Rockcheck Iron and Steel Group held a conference on October summary commendation and November work deployment
